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本賽季的德甲聯(lián)賽，拜仁已經(jīng)提前3輪，連續(xù)第五年獲得了冠軍，是本世紀以來德甲的最長連冠記錄。而拜仁相對德甲其他俱樂部過于雄厚的財政實力讓其他球隊看不到短時間內(nèi)終結拜仁連冠的希望。

核心的連續(xù)被挖讓多特蒙德無力持續(xù)地對抗拜仁

在意大利，蘇格蘭和保加利亞，尤文圖斯，凱爾特人和盧多戈雷茨也早早地以巨大的優(yōu)勢鎖定了球隊連續(xù)第6個聯(lián)賽冠軍。

還有更壯觀的記錄: 巴塞爾在瑞超聯(lián)賽8連冠，鮑里索夫已經(jīng)連續(xù)11個賽季在白俄羅斯聯(lián)賽奪魁，而自1996年以來，奧林匹亞科斯隊僅兩次讓希臘聯(lián)賽冠軍旁落。奧地利的薩爾茨堡紅牛隊本賽季拿到了近11年的第8個聯(lián)賽冠軍，而斯洛文尼亞的馬里博爾隊拿到了近7年的第6個聯(lián)賽冠軍。

歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟對這種寡頭病的診斷是: 歐冠的巨額收入讓一些國家的霸主球隊可以很輕松的取得巨大的財政優(yōu)勢，壟斷人才資源，取得國內(nèi)聯(lián)賽的寡頭地位。

而自2018-19賽季開始實行的歐冠新轉播方案會讓這種分配不均情況惡化，這些小聯(lián)賽的霸主球隊將成倍地從歐冠獎池中得到巨額收入。根據(jù)預測，烏克蘭的雙霸主之一基輔迪納摩在歐冠的年收入未來可以從2660萬歐元增長到5210萬歐元。而葡超巨頭波爾圖隊在歐冠的年收入將從2220萬歐元增長到5910萬歐元。

歐冠的大舞臺能夠讓小國聯(lián)賽強隊取得財政上的壟斷

但根據(jù)倫敦博克威克學院專家的說法，抨擊歐冠的巨額收入是不公平的——這是參賽隊的應得的收入。問題的癥結在于歐洲大多數(shù)聯(lián)賽的商業(yè)模式不具有可持續(xù)性，而理性的資本也不會購買這樣聯(lián)賽模式下的俱樂部。這些聯(lián)賽應當引入類似歐足聯(lián)的財政公平政策來約束個別巨頭俱樂部的無限膨脹。

歐足聯(lián)也意識到了旗下不少成員國聯(lián)賽中的巨頭壟斷問題，表示正在政策上設計方案予以解決。

分析人士稱還有一種解決方案——關閉冬季轉會窗口，或者對球隊一線隊規(guī)模予以限制將可以約束聯(lián)賽寡頭俱樂部的出現(xiàn)。

比如，奧地利的阿塔奇隊本賽季在奧甲聯(lián)賽中一直領先。然而在冬季轉會窗口，球隊的頭號射手歐柏林被薩爾茨堡紅牛隊挖走，主教練卡納迪則去了維也納快速。在大失血后，阿塔奇成績一落千丈，2017年在聯(lián)賽中僅贏了2場球，聯(lián)賽排名也落到了第4位。

強隊從阿塔奇這樣的小球隊挖人根本不計較夏季還是冬季窗口

在這些分析人士看來，通過關閉冬季轉會窗口，可以讓一些小球隊在一整個賽季比較持久地保持競爭力，以減少強弱差距。

Case Study: 巴塞爾——瑞士超級聯(lián)賽8連冠

歐洲足球寡頭病的一個典型案例是巴塞爾一家獨大的瑞士超級聯(lián)賽。本賽季，巴塞爾連續(xù)第8次獲得了瑞士超級聯(lián)賽的冠軍，目前領先第二名伯爾尼小男孩隊多達19分。而自從2003年瑞士頂級聯(lián)賽改制為瑞士超級聯(lián)賽后，冠軍只有兩個——巴塞爾（11次），蘇黎世（3次）。

對于巴塞爾在瑞士一家獨大的狀況，瑞士足球聯(lián)盟CEO舍費爾表示了憂慮: “競爭平衡是聯(lián)賽健康發(fā)展的重要組成部分。如果一支球隊連續(xù)8次聯(lián)賽冠軍，聯(lián)賽的管理者自然會感到擔憂，因此我們在尋找改革的可能性。”

但與此同時，舍費爾也贊賞了巴塞爾隊的穩(wěn)定性: “巴塞爾不像其他某些球隊隔幾年就換一套領導班子。”

在瑞士國內(nèi),伯爾尼小男孩（黃衣）為首的挑戰(zhàn)者完全無法阻擋巴塞爾的腳步

對于巴塞爾在瑞士一家獨大的原因，舍費爾的觀點和歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟一致: “歐戰(zhàn)的收入使他們有了現(xiàn)在的地位。”在瑞士聯(lián)賽，平均每支球隊每賽季的收入是2100萬歐元，而巴塞爾隊僅僅通過歐戰(zhàn)就能夠獲得接近這個數(shù)字的收入。以2014-2015賽季為例，巴塞爾通過歐冠獲得了1785萬歐元。

而在2018年之后，巴塞爾在歐冠的收入將進一步提高，根據(jù)舍費爾預測，巴塞爾將能夠每賽季通過歐冠獲得4000萬歐元以上的收入——這僅僅略小于目前聯(lián)賽排名第二的伯爾尼小男孩隊的賽季總預算。

而且舍費爾還認為，在歐冠的穩(wěn)定曝光除了讓巴塞爾能夠穩(wěn)定地吸引瑞士國內(nèi)的頂級球員外，還能讓球隊可以高價賣出球員，比如去年夏天高價轉會沙爾克04的前鋒恩博洛，舍費爾說: “我認為如果巴塞爾不踢歐冠的話，他們沒法以2500萬歐元或者3000萬歐元的價格把恩博洛賣到大球隊去。”畢竟，瑞超聯(lián)賽的關注度還是太小了，場均觀眾只有1萬人，球員僅僅憑瑞士聯(lián)賽的發(fā)揮，很難讓頂級俱樂部掏出高價支票買人。

正是有了歐冠這個舞臺，恩博洛（右）才能吸引歐洲各大頂級俱樂部的關注

瑞士職業(yè)聯(lián)盟也并不是沒有作出努力——舍費爾表示，從下賽季開始，瑞士前兩級聯(lián)賽的球隊將能夠從電視轉播中總共得到4000萬瑞士法郎（3640萬歐元）的電視轉播費用。但相對于英超這樣的大聯(lián)賽，這點收入仍然只是杯水車薪。

此外，舍費爾也在游說歐足聯(lián)，希望歐足聯(lián)能夠重新考慮歐冠的名額分配方式，讓更多的小聯(lián)賽球隊可以參與進去。

另一個方案是改制瑞超聯(lián)賽，引入附加賽制度，從春季開始聯(lián)賽分為爭冠組與保級組兩個小組競爭。丹麥，比利時，保加利亞已經(jīng)采取了這種方式。

雖然采取了季后賽制度，安德萊赫特在比利時的優(yōu)勢還是非常明顯

甚至還有一種比較極端的均貧富方式——強制歐冠參賽隊上繳一部分歐冠收入給聯(lián)賽，聯(lián)賽再將其分配給其他球隊。

然而這個提議在瑞士足球聯(lián)盟的討論中被擱置，舍費爾則希望歐足聯(lián)能夠帶頭，推動這種分配方案的廣泛實施。